Глубинное интервью (англ. In-Depth Interview) — это качественный метод исследования, при котором пользователя опрашивают один на один по интересующей теме, используя сценарий, содержащий логическую последовательность тем и вопросов.
Метод глубинного интервью имеет корни в психологии, социальных науках и антропологии конца XIX – начала XX века. Значительное влияние на развитие техник глубинного интервьюирования оказали работы Зигмунда Фрейда (1856-1939), который в 1890-х годах разработал метод свободных ассоциаций и психоаналитическую беседу. Эти клинические методы, направленные на выявление скрытых мотивов и бессознательных процессов, впоследствии стали одной из основ для различных форм исследовательских интервью.
Дальнейшее развитие качественные исследовательские методы получили в работах антрополога Бронислава Малиновского, который в 1914-1918 годах проводил полевые исследования на Тробрианских островах, включающие подробные интервью с представителями изучаемых культур.
-
В психологии метод углубленного интервью развивали Карл Роджерс и другие представители гуманистической психологии в 1940-50-х годах.
-
В сферу рыночных и потребительских исследований глубинные интервью вошли в 1950-60-х годах, когда маркетологи начали применять качественные методы для лучшего понимания потребительского поведения.
-
В контексте UX-исследований глубинные интервью стали активно использоваться с развитием человеко-ориентированного проектирования в 1980-90-х годах.
Алан Купер, пионер в области взаимодействия человека с компьютером, популяризировал применение глубинных интервью для создания персон и сценариев использования продуктов в 1990-х годах. Его книга “Об интерфейсе. Основы проектирования взаимодействия” (1995) стала одним из первых руководств, где глубинные интервью рассматривались как ключевой метод UX-исследований.
В современной практике UX-исследований глубинное интервью остается одним из основных инструментов получения качественных данных о пользовательском опыте.
Описание метода
Глубинное интервью — это метод качественного исследования, который заключается в проведении индивидуальной беседы между исследователем (модератором) и респондентом с целью детального изучения мнений, опыта, мотивации и поведения пользователя в отношении продукта или услуги.
Беседа проводится по заранее разработанному сценарию (гайду), который содержит основные темы и вопросы, но позволяет гибко реагировать на ответы респондента, углубляться в интересные моменты и исследовать неожиданно возникающие темы.
Типология метода
-
Тип данных: качественный
-
Модерация: модерируемый
-
Продолжительность: 45–90 минут на одного респондента
-
Формат проведения: индивидуальные интервью, очно, по видеосвязи или в контексте использования продукта
Цели и задачи метода
-
Изучение опыта пользователей в отношении определенной темы, продукта или услуги
-
Выявление потребностей, мотивации и проблем пользователей
-
Понимание контекста использования продукта и факторов, влияющих на пользовательское поведение
-
Исследование эмоционального отношения к продукту и бренду
-
Сбор историй и сценариев использования для разработки персон и пользовательских путей
-
Валидацию гипотез о пользовательском поведении и потребностях
-
Поиск неявных инсайтов, которые сложно выявить другими методами
Применение в процессе Human-Centered Design
Стадия 1. Понимание и определение контекста использования
Основное применение
-
Помогает получить глубокое понимание потребностей, мотиваций и болевых точек пользователей
-
Выявляет скрытые проблемы и возможности, которые пользователи могут не осознавать
-
Позволяет понять реальный контекст использования продукта с точки зрения пользователя
-
Создает основу для разработки персон и пользовательских сценариев
Стадия 2. Определение требований пользователей
Вспомогательное применение
-
Помогает уточнить требования, выявленные другими методами
-
Позволяет глубже проработать критически важные пользовательские потребности
-
Способствует пониманию приоритетов пользователей для более точной приоритизации требований
Глубинное интервью создает фундамент для всего процесса Human-Centered Design, предоставляя качественные данные для информированных решений на последующих этапах. Рекомендуется проводить интервью в начале проекта, а затем при необходимости возвращаться к этому методу для уточнения критически важных аспектов.
Преимущества и ограничения
Бизнес-выгоды
-
Выявление истинных потребностей и болевых точек пользователей для создания релевантных решений
-
Понимание мотиваций и барьеров для принятия решений о покупке или использовании продукта
-
Получение инсайтов для позиционирования и маркетинговых сообщений
Уникальные особенности
-
Возможность углубленного изучения личного опыта и эмоций пользователей
-
Гибкость в направлении беседы — возможность исследовать неожиданные темы
-
Конфиденциальная атмосфера способствует откровенным ответам
Оптимальные условия применения
-
Исследование чувствительных или личных тем
-
Изучение сложных решений с множественными факторами влияния
-
Исследование инновационных продуктов без аналогов на рынке
-
Необходимость понимания эмоционального контекста использования
Ограничения
-
Высокие затраты времени на подготовку, проведение и анализ каждого интервью
-
Ограниченная выборка — сложно охватить большое количество участников
-
Субъективность интерпретации — зависимость от навыков интервьюера
-
Риск получения социально желательных ответов или рационализации поведения
Структура глубинного интервью
Типичный гайд для глубинного интервью включает следующие элементы:
- Введение и знакомство
Представление модератора и проекта
-
Объяснение целей интервью
-
Получение согласия на запись
-
Установление доверительной атмосферы
-
Разминочные вопросы
Общие вопросы для установления контакта
-
Базовая информация о респонденте, релевантная теме исследования
-
Основная часть
Вопросы о текущем опыте и поведении
-
Изучение проблем и болей
-
Вопросы о потребностях и ожиданиях
-
Обсуждение мотивации и принятия решений
-
Реакция на концепции или прототипы (если применимо)
-
Дополнительные вопросы и углубление
Использование уточняющих вопросов (probing)
-
Исследование интересных тем и неожиданных инсайтов
-
Заключение
Подведение итогов
-
Финальные мысли респондента
-
Благодарность за участие
Вариации метода
Контекстное интервью
Проводится в естественной среде использования продукта, где пользователь может демонстрировать реальные сценарии использования.
Интервью критических инцидентов
Фокусируется на конкретных ситуациях, когда пользователь испытал особенно положительный или отрицательный опыт.
Экспертное интервью
Проводится с профессионалами в определенной области для получения специализированных знаний.
Этнографическое интервью
Сочетает интервьюирование с наблюдением за культурным и социальным контекстом.
Связь с другими методами
Предшествующие методы
-
Кабинетное исследование — формирует контекст и вопросы для интервью
-
Невключенное наблюдение/Включенное наблюдение — выявляет темы для обсуждения
-
Веб-аналитика — выявляет паттерны для исследования мотивации
-
Массовый опрос и анкетирование — выявляет темы для углубленного изучения
-
Конкурентный анализ — определяет темы для сравнения с конкурентами
Дополняющие методы
-
Контекстное интервью — добавляет контекст использования
-
Дневниковое исследование — добавляет лонгитюдные данные
-
Фокус-группы — добавляет групповую динамику к индивидуальным мнениям
Последующие методы
-
Массовый опрос и анкетирование — проверяет выявленные гипотезы на большей выборке
-
Персона — создает или уточняет персоны на основе интервью
-
Customer Journey Map (CJM) — создает карту пути на основе выявленных проблем и опыта
-
Jobs-To-Be-Done (JTBD) — формулирует “работы” на основе выявленных потребностей
Заключение
Глубинное интервью — это мощный инструмент UX-исследователя, позволяющий получить богатые качественные данные о пользовательском опыте, мотивации и потребностях. Несмотря на трудоемкость, этот метод дает уникальные инсайты, которые сложно получить другими способами, и создает основу для дальнейших исследований и дизайнерских решений.
Эффективность глубинного интервью во многом зависит от навыков модератора, качества подготовки и тщательности анализа. При правильном проведении глубинные интервью становятся ценным источником информации для разработки продуктов, которые по-настоящему отвечают потребностям пользователей.